Was macht die eigentlich?

Geschrieben von Silke Katterbach

Seit Psychologen in den 90er Jahren auch in Unternehmen Einzug gehalten haben arbeite ich in der Unternehmensberatung. Allerdings definieren wir Beratung etwas anders als die Kolleginnen und Kollegen von McKinsey oder Roland Berger. Denn dort findet der Kunde gutachterliche Beratung im Sinne von Antworten auf Fragen wie z.B.: Was muss hier eigentlich (betriebswirtschaftlich) anders laufen, damit wir Kosten einsparen und damit den Profit erhöhen? Ein Beraterteam entert dann die Büros, sichtet und begutachtet (z.T. mit Branchenspezialisierung) Unterlagen jeglicher Art und empfiehlt am Ende meistens ganz pragmatische Schritte wie Prozessanpassung hier, Personaleinsparung dort und Umstrukturierung ist auch immer gut.

Das, liebe Leserin, lieber Leser, tue ich nicht (und kann es auch gar nicht). Vielmehr könnte ich nützlich sein, wenn eine der folgenden Aussagen zutrifft:

Chef: „Ich weiß auch gerade nicht so richtig weiter“. In Vier-Augen-Gesprächen entwickeln wir ein schrittweises Vorgehen.

Mitarbeiter: „In unserem Team herrscht eine furchtbare Stimmung.“ In Vorgesprächen wird analysiert, woran es liegen könnte, um entsprechende Maßnahmen planen zu können.

Chef: „ Hier steht Großes an. Hoffentlich kriege ich meine Leute gut mit.“ Organisationsentwicklung ist hier das Stichwort, oder auch Change Management. Mein Steckenpferd!

Mitarbeiter: „Mein Chef versteht einfach mal nichts von Führung!“ Der Anspruch an Führung verändert sich dramatisch. Ich kann gezielt die wichtigsten Kompetenzen bei Führungskräften entwickeln.

Und für alle, die etwas mit den folgenden Begriffen anfangen können, noch einmal im Klartext mein Angebot:

Coaching: Besonders Führungskräfte brauchen einen Sparring Partner

Change Management: Von der Planung über die Projektleitung bis hin zur Umsetzung

Personal- und Organisationsentwicklung: Als externer Partner bringe ich Erfahrung und Expertise aus vielen Jahren und vielen Branchen ein und bin ein verlässlicher Partner für Planung und Umsetzung der verschiedensten Projekte: z.B. Kulturentwicklung, Visions- und Leitbildentwicklung, Talent Management, u.v.m.

Moderation von Großveranstaltungen oder auch kleinen Workshops (sehr gerne moderiere ich kleine „Ideenschmieden“)

Vorträge zu den Themen „Führung im Wandel“, „Change Management“

Das Schöne an meinem Beruf ist es, immer wieder neue Arbeitsfelder zu entdecken. Leider haben die alle noch keinen richtigen Namen, denn es gibt sie auch noch gar nicht so lange. Doch eins ist klar: Es ist immer der ganze Mensch, der im Unternehmen arbeitet und das Unternehmen ist immer eine lebende Organisation (ein System, wie wir sagen). Die Muster zu erkennen, beim Einzelnen wie im Team und in der Organisation, sie sichtbar zu machen und gemeinsam zu verändern, das ist meine Leidenschaft.