Böse Cost Cutter, gute Betriebsräte?
Geschrieben von Silke Katterbach
Dass das Krankenhaus als renditeorientiertes Wirtschaftsunternehmen Kosten sparen muss, wissen wir inzwischen. Doch hatte sich die Institution gerade mal daran gewöhnt, betriebswirtschaftliche Beratung in Anspruch zu nehmen und nicht selten gleich die ganz großen Namen ins Spiel gebracht, da tauchen auch schon die nächsten Probleme auf: Selbst Oberärzte möchten nur in Teilzeit arbeiten, in einigen Regionen fehlt das Fachpersonal und Ärzte sollen moderne Führungsverantwortung übernehmen, Betriebsräte kämpfen für mehr Personal, um nur ein paar Aspekte aufzuzeigen. Wie kann Beratung in diesem Problemfeld aussehen? Meine Kollegin Sabine Baldauf beschreibt in ihrem Artikel im Gesundheitswirtschaftsmagazin kma-online ihren zeitgemäßen Beratungsansatz.