Aktuelle Projektliste – 2022
Geschrieben von Silke Katterbach
Meine aktuelle Projektliste gibt einen Einblick in die Schwerpunkte meiner Arbeit und spiegelt den dringenden Bedarf nach neuen Modellen der Arbeit wider. Neben der individuellen Unterstützung verantwortlicher Führungskräfte durch Coachings und Führungskräfte-Workshops moderiere ich Großveranstaltungen und Beteiligungsworkshops auf allen Ebenen der Organisation.
Parallel teile ich mein Erfahrungswissen in Veröffentlichungen und gebe jungen Menschen in Lehrveranstaltungen Handwerkszeug für zukünftige Herausforderungen mit auf den Weg.
Organisationsentwicklung in verschiedenen Landesverbänden eines deutschen Wohlfahrtsverbands: Reorganisation, Strategieentwicklung, NewWork, agile Managementmethoden, agile Führung.
Organisationsentwicklung, Change Management: Beratung und Begleitung einer Kulturanalyse mit OE-Maßnahmen bei einem mittelständischen Unternehmen der Nahrungsmittelbranche (Zusammenführung verschiedener Bereiche, neue Führungsmodelle u.v.m.).
Moderation verschiedener Veranstaltungsformate (Gremien, Großveranstaltungen, Team-, Organisationsstrategie)
Executive Coaching: Laufende Coaching-Prozesse mit Mitgliedern der Geschäftsleitung eines Unternehmens der Nahrungsmittelbranche, Thema: Standortbestimmung und Rolle in der Geschäftsführung, Konflikte aushalten und lösen, Führungsstrategie reflektieren und anpassen.
Executive Coaching: CEO eines IT-Dienstleistungsunternehmens, Thema: Sparringpartner für strategische Ausrichtung des Unternehmens, Führungskräfte überzeugend in die Strategie einbeziehen, Stärken erkennen, Schwachstellen bearbeiten.
Executive Coaching: div. Führungskräfte aus der Energiebranche, Thema: Work-Life-Blending, Umgang mit hoher Arbeitsbelastung, kommunikative Methoden, Führungsstil, Delegation, Anpassung des Führungsverhaltens an neue Rahmenbedingungen.
Executive Coaching: Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation, Thema: Stabübergabe aus Altersgründen, Sicherstellen einer langfristig stabilen Führungskultur, neue Formen der Führung und Partizipation etablieren, eigene Rolle schärfen und Abschied bewältigen.
Talent Coaching (international): Vorbereitung auf zukünftige Rolle, Gestaltungsräume nutzen, Kreativität im Umgang mit veränderten Rahmenbedingungen, Führung, Kommunikation, Rolle definieren (in englischer Sprache).
Führungskräfteentwicklung: Konzept, Planung, Durchführung für einen international agierenden Wohlfahrtsverband.
Vorträge zu den Themen „Führen in Teilzeit“, und „Arbeit und Führung der Zukunft“.
Lehre: Lehrauftrag für Wirtschaftspsychologie am Fachbereich BWL/WiWi an der Universität Bremen.
Veröffentlichungen: Springer Gabler Verlag: „Effektiver und besser führen in Teilzeit“ (erschienen im November 2018).
Springer Gabler Verlag: „Unternehmensführung und Wandel aus Sicht der Wirtschaftsförderung“ (erschienen 2016).
Diverse Fachartikel.
Workshops zu agilen Methoden für maximale Kreativität und Beteiligung. #NewWork.